Guía para reuniones
Cómo desenvolverse profesional y personalmente
PARTE I. SITUACIÓN:
¿SUELES TENER SUEÑO EN LAS REUNIONES EN QUE TU PRESENCIA NO SIRVE PARA NADA, Y NO VES LA HORA DE QUE LLEGUE EL COFFEE BREAK PARA AVALANZARTE SOBRE LAS MIGAJAS DE GALLETAS Y CAFÉ... ?
-¿Duermes durante las reuniones de trabajo?
-¿Sientes un aburrimiento inmenso durante las conferencias, seminarios y charlas?
Aquí tenéis un método eficaz para combatir ese problema:¡¡¡ 'BUSINESS BINGO' !!!
Como Jugar:
Imprime el siguiente cuadro antes de empezar la reunión, seminario, conferencia, etc.
Siempre que oigas la palabra o expresión contenida en una de las casillas, márcala con una (X).
Cuando completes una línea, columna o diagonal, grite ¡'BINGO'!
|
Energía |
Mentalidad |
Agregar |
Mercado |
|
|
Follow up |
Clientes |
Beneficio |
Compañeros |
Estrategia |
|
Sistema |
Rendimiento |
Pro-activo |
Business |
Costes |
|
Optimización |
Foco |
Cash Flow |
A nivel de |
Recursos |
|
Resultados |
Paradigma |
Proyecto |
Implantación |
Integrar |
¿Impresionado? Vea el testimonio de varios jugadores satisfechos:a. 'La reunión había empezado hace 5 minutos cuando gané!';
b. 'Mi capacidad para escuchar aumentó desde que empecé a jugar a Business Bingo';
c. 'La atmosfera de la última reunión de dirección fue muy tensa porque 14 personas estaban esperando para rellenar la 5ª casilla';
d. 'El director general se sorprendió al oir 8 personas gritando BINGO por 3ª vez en una hora';
e. 'Ahora, voy a todas las reuniones de mi departamento, aunque no me convoquen!';
f. 'Mi jefe creyó que estaba anotando todos los datos de la reunión y al final de la misma, me felicitó!';
g. 'He estado tan atento que no me dormí en ningún momento!'.
PARTE II. SITUACIÓN:
COMO IMPRESIONAR EN LAS REUNIONES QUE REQUIEREN SU PARTICIPACION ACTIVA, AUNQUE NADIE VAYA A PRESTARLE ATENCIÓN...
-Aquellas reuniones donde su jefe te dice: 'Diga a todos su opinión!';
-En las situaciones en que eres sorprendido en medio de las reuniones, pidiéndote tus comentarios y tú ni sabes de lo que están hablando.
- 'COMO HABLAR MUCHO SIN DECIR NADA '
La tabla de abajo permite la composición de mil explicaciones. Basta combinar, en secuencia, una frase de la primera columna, con la segunda, la tercera y cuarta (siguiendo la misma línea o saltando de una a otra).
El resultado siempre será una explicación correcta, pero sin ningún contenido.
Pruebe en la próxima reunión e impresione a su jefe!!!
Programa como hablar en público: 'TECHNICAL EMBROMATION' !!!
| Columna 1 | Columna 2 | Columna 3 | Columna 4 |
| Queridos colegas, | la ejecución de este proyecto | nos obliga al análisis | de nuestras opciones de desarrollo en el futuro. |
| Por otro lado, | la complejidad de los estudios efectuados | cumple un papel esencial en la formulación | de nuestras metas financieras y administrativas. |
| No podemos olvidar que | la actual estructura de organización | ayuda a la preparación y a la estructuración | de las actitudes y de las atribuciones de dirección. |
| Del mismo modo, | el nuevo modelo estructural aquí mostrado | contribuye a la correcta determinación | de las nuevas proposiciones. |
| La practica demuestra que | el desarrollo de formas distintas de actuar | asume importantes posiciones en la definición | de las opciones básicas para el éxito del programa. |
| Nunca está de más insistir que | la constante divulgación de las informaciones | facilita la definición | de nuestro sistema de formación de cuadros. |
| La experiencia demuestra que | la consolidación de las estructuras | perjudica a la percepción de la importancia | de las condiciones apropiadas para los negocios. |
| Es fundamental resaltar que | el análisis de los diversos resultados | ofrece una buena oportunidad de verificación | de los índices pretendidos. |
| El incentivo al avance tecnológico, así como | al inicio del programa de formación de aptitudes | acarrea un proceso de reformulación | de las formas de actuar. |
| Así mismo, | la expansión de nuestras actividades | exige precisión y definición | de los conceptos de participación general. |
Fuente: uno de esos correos-e que te llegan y nunca sabes cuál es su origen.

